在当前互联网和共享经济背景下，市场格局已发生巨大变化，催生了众多新兴的产业形态，并促进了各传统行业的转型升级。传统的雇佣关系破裂，资金资本与人力资本开始处于平等的位置。

战略人力资源管理已成为企业转型升级的内在驱动力，高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障。
上海交通大学海外教育学院【商业管理实验室】《HR战略思维与人才数字化管理》主题沙龙，于2018年5月17日（周四）下午13：00在上海天平宾馆开幕。

40多家企业，50多位企业负责人和企业HRD汇聚一堂，探讨如何运用人才数字化管理方法，通过组织、人才构建竞争力，提升战略人力资源价值。



此次沙龙邀请了前拜耳大中华区人力资源副总裁章丽红老师和中国管理科学学会人力资源委员会数字化管理研究中心主任宋兆虹老师分别从企业内实践和企业咨询的角度，分享最佳实操案例。


分享嘉宾

章丽红 前拜耳大中华区人力资源副总裁


随着企业战略频繁变化、组织架构和价值观的更新、新生代员工的出现， HR面临着前所未有的困惑与挑战。



HR工作如果要更好的链接企业战略，助推企业发展，首先就应该从事务性工作解脱出来，发展咨询技能，沟通和人际关系技能以及广泛的HR知识，以准确和敏锐挖掘内部客户需求，并转化为HR需求。

另外，把与业务部门共赢作为目标，帮助业务主管做好期望管理，确认关键利益相关者，赢得信任。最终，将业务战略转换为有价值的HR解决方案。

HR如何精准定位为企业创造价值？
HR自身的运作模式要发生变化，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。

宋兆虹 中国管理科学学会人力资源委员会数字化管理研究中心主任



通过测评数字识别，解析测评者自己的能力贡献点，加强测试者自我认知，认清自身长板与短板。帮助企业快速诊断组织能力与组织发展需求，将企业人力资源规划工作快速、精准落地。最终撬动组织绩效，解决企业家深层次的困惑。




现场宋老师通过虚拟测值分析，进一步解读了人才数字化管理技术原理和应用方法，使得在坐的学员进一步加深了对TAS测评技术的形象认知。

TAS数字化管理技术

通过38道题、116个行为特征，体现测评者绩效思维



用户感言

张文宏 丰科集团CEO 商业管理实验室产品用户

张总表示【商业管理实验室】能够精确判断企业人和组织的能力。并在精准的判断的基础上，调整组织结构。



张总对实验室的产品非常有信心，目前丰科生物已将TAS、TMS数字化管理技术作为管理模式在集团全面推广，目前已经显有成效。



在张总的勉励下，【商业管理实验室】五月沙龙活动圆满落幕。