透过华为看企业，管理模式系发展。华为国际咨询会顾问田涛先生做客上海交通大学海外教育学院容闳大讲堂，与大家共享华为管理优长，共论企业管理之道。

如何让企业组织永葆活力？成为整场讲座的重要话题。

1、保存危机意识，模式上敢闯勇变

任何好日子都是靠危机感支撑的，企业模式与变化平衡的较量中，要摒弃火鸡哲学。不管是行业颠覆者还是行业追随者，要记住所有的成功者都是过去的成功者。

不想被他人颠覆就要尝试自我颠覆，一个充满活力的企业才是能够在变动社会下生存下去的企业。

2、聚焦、开放，成就伟大企业

开放是一个企业保持活力的基础，聚焦是一个企业变得伟大的根本。汇聚有限资本，集合无限人才，是华为三十年来保持组织活力的根源。

任何伟大的公司都要经过两个产业周期，前30年是纵向技术创新的30年，后30年是横向拓展的30年。作为新兴技术产业的华为，将在未来30年把基础研究作为企业的重点，在研究方向上聚焦，在研究方式上开放，通过产学研的融合，保持企业组织活力。

3、遵循人性常识，实现成果共享

物质、权利需求是人性的根本，荣誉感和归属感是企业人才管理的最高境界。坚持物质激励和非物质激励并举，物质激励是源动力，这对增强员工积极性以及企业归属感都有着不可忽视的重要性。

树立企业共创，成果共享的管理姿态，坚持物质激励和非物质激励并举。但无论是物质激励还是非物质激励都要确立基于贡献的标准，把握即时激励的重要性，两者并重实施。

4、简化管理，聚焦价值创造

经营与管理并不是各自为政的关系，管理与经营的目的只有一个：创造价值。管理并不是与低效、无效经营斗争的工具，反之，极有可能抑制经营、妨害经营。

管理无大小、强弱、多少之分，好的管理都是聚焦于多打粮食，而不是有多大的控制力。构建制度与流程体系，这种过度理想化的管理方式对于企业发展来说未必就是好事。

简化管理，聚焦价值创造才是真正好的管理模式，有序、简单才是企业管理变革、经营能力提高的正确方向。

5、自驱力+牵引力，杜绝组织黑洞

自驱力和牵引力是企业员工保持积极情绪的催化剂，是企业组织保持活力的重要影响因素。轮岗制是华为企业管理致胜的法宝，集结多人管理智慧，不断向企业组织注入活力。

轮岗制不仅能激发个人的自驱力，还能在一定程度上激活组织的牵引力，避免组织黑洞。自驱力+牵引力，共同作用才能将企业每个人的智慧用到极致，让企业发展更有活力。