上海白鹤镇党委高度重视年轻干部选拔培养工作，聚焦三大建设，积极拓宽视野、搭建平台、提升活力，不断优化干部队伍结构和成长路径，持续为全镇经济社会发展储备力量。

选拔人才，要着眼于现实需要和长远发展，制定《关于做好基层单位后备干部集中充实调整工作的实施意见》，实施年轻干部“蓄水池”三年行动计划。拓宽视野，广纳贤才，从机关事业单位工作人员中、从优秀村居条线干部中、从公开招聘考试中大力挖掘年轻干部。分筛选“优”。始终坚持德才兼备、以德为先和公开平等、竞争择优的原则，明确后备干部基本条件，凡列入镇级后备干部队伍的人员一般应具有大专以上文化程度，爱岗敬业，有较强的政治责任感。严考保“质”。进一步规范严格程序，通过党员推荐、群众推荐、组织考察等环节，着重加强对后备干部“德”的专项考察，确保把政治立场坚定、处事公道正派、作风清正廉洁、群众威望较高的后备干部选拔出来。

依托青龙讲坛、社区党校等有效载体，举办后备干部专题培训班，有计划、系统性地对年轻干部开展党的基本理论知识、专业技术和管理知识培训。同时搭建信息平台，向后备干部推荐阅读书目、经典赏析、案例教学分析等，不断提升专业素养。多平台锻炼。制定《关于加强青年干部培养管理的实施意见》，实施“墩苗压担”培养工作计划，结合党委、政府中心工作，安排后备干部到信访办、生态办、创全办、选举办、村居换届督查组等重要岗位进行挂职锻炼，共计150余人次。经过墩苗、历练等必要环节，提高岗位适应能力、沟通协调能力及综合发展能力，不断创造年轻干部健康成长的组织生态。多维度展示。举办后备干部座谈会、主题演讲，加强年轻干部之间的相互交流、沟通、学习、借鉴。同时，结合“五违四必”等中心工作，精挑细选一批思想素质好、业务能力突出的年轻干部作为“支书督导队”辅助力量，协助做好走访交流、沟通协调等日常工作，为其展示自我能力搭建平台。

坚持“一单位一册、一人一档”原则，建立健全后备干部跟踪管理机制。每年对后备干部信息进行收集、更新，并形成逐级上报、联动维护机制，确保后备干部信息的真实性和完整性。建设“组织人事管理系统”，形成干部队伍“数字人才库”，全方位掌握人员信息，为干部队伍建设提供全面的信息支撑。“三考三评”规范化管理。以德、能、勤、绩、廉为主要内容，实行“三考三评”的考核评价体系。“三考”即：参加轮训测试、本职岗位工作考核、锻炼岗位工作考核；“三评”即：所在单位民主测评、本单位领导班子评定意见、党委组织部门评鉴。同时，后备干部所在单位不定期与其开展谈心谈话，指导学习工作，并每年向镇党委组织部门提交后备干部综合表现的书面报告。“优进优胜”动态化管理。由党委领导带队，对全体后备干部进行考察，全面了解综合素质和培养实效，并以此为依据，实现后备干部的优胜劣汰、优进劣出的流动态势，保持后备干部队伍“一池活水”。