上海建工七建集团党委以深入开展“不忘初心、牢记使命，贯彻落实党的十九大精神”学习实践活动为动力，立足强化政治功能、建强基层组织，通过“三夯实、三促进”，确保基层党建不断融入发展大局，推动企业健康可持续发展。

夯实思想基础，形成“三个共识”促进“三全”战略的推进落实。在学习实践活动中，七建党委通过每周一次集团、工程公司两级党组织中心组学习和区域公司、项目部等基层党组织“三会一课”、专题组织生活、主题党日活动，以及《七建简报》、微信公众号等多种渠道，深入组织学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告的深刻内涵，深入解读新时代、新使命、新征程、新矛盾、新方略、新举措、新要求等内容，要求广大党员和干部坚持学以致用、用以促学，以全国化发展、全产业链协同联动和建筑全生命周期服务商为共同愿景，努力形成“三个共识”：着力从集团、工程公司两级领导干部层面，在推进落实学习实践活动中增强政治自觉、提高政治站位、提振干事创业的精神气，在保持战略定力、坚定发展信念上形成共识；着力从党员和管理骨干层面，在参与学习实践活动中围绕战略目标、强化责任落实、激发岗位创先争优的积极性，在执行目标任务、提升管理能级、实施全国化发展的信心上形成共识；着力从基层一线和职工群众层面，在关注学习实践活动中立足本职、投身改革和转型升级，在激发爱岗敬业和建功立业的主人翁精神上形成共识。通过形成“三个共识”助推“三全”战略加快实施，今年上半年，七建在京津冀、长三角和海南、山东等区域市场新中标项目数量得到较快增长，国内区域市场经营订单同比增长78%，取得较好成绩。

夯实发展基础，注重“四个聚焦”促进“十三五”规划中期评估落实。七建党委坚持“常对照、补短板、不动摇”为抓手，围绕“十三五”规划中期评估，今年年初以来，集中组织课题调研工作，为明确“十三五”后半阶段工作寻找对策、调整目标、形成可行性措施。七建上下着力抓好“四个聚焦”激发新的驱动力：聚焦市场导向，不断完善经营布局，推进体制机制创新，保持上海市场稳中有升，国内市场跨越式增长；聚焦风险管控，重点强化区域市场管控能力建设，通过总部对工程公司、区域公司和项目部的有效管理，确保规模稳健增长与经济管控到位；聚焦品牌效应，树立“现场就是市场”理念，进一步提升工程质量与绿色安全文明施工标准化水平，打响国内重点区域市场品牌；聚焦区域党建，着力提升基层组织力，进一步拓展项目党建、区域化党建联建的内涵和外延，拓展重点工程、重点区域市场党建联建的多种实现形式，不断健全区域市场基层党建组织机制。在区域化的引领下，项目党建工作取得升级，基层组织资源得到整合，企社各种形式的联建活动进一步加强，为施工现场赢得了文明、和谐的营商环境，浦东机场卫星厅、上海天文馆、上海光源二期以及一大批国内市场工程建设顺利推进，确保了重大工程建设后墙不倒。

夯实人才基础，加强“80、90”后干部储备促进队伍素质全面提升。七建党委还注重人才资源科学合理配置，围绕建设一支与“十三五”发展战略相匹配的高素质、专业化人才队伍，加强商务、项目、技术、经济管理等重点领域、关键岗位领军人物队伍建设，优先选拔和使用有重大工程建设、重点区域市场经历，工作业绩突出、群众充分信赖的优秀干部。加强青年干部培养，尤其注重对“80、90后”优秀后备干部的培养和储备，把青年干部放到国内市场、重大工程等基层一线和艰苦环境中去磨炼成长。近期，有多位80后企业中层干部被选派到西藏、青海等区域市场工作，不断增强全国化发展管理力量。构建多层次、多平台的人才教育培训体系，逐步完善各个层面、各个专业的员工职业通道建设，积极探索全国化重点区域的属地人才引进、培育和激励机制与措施，目前京津冀事业部属地化员工比例已超过80%，长三角等区域市场、重大项目集聚了一批地域有发展潜力、致力全国化发展的各门类的青年骨干，为企业高质量可持续发展提供了强有力的干部人才的资源保障。