创新的主体是公司，是人才培养的主体。积极引进人才，育才优劣是当前公司高层次人才队伍建设中存在的突出问题。因此企业高层管理培训是非常重要的，原因在于，既有企业家对自主培养高层次人才的重要性认识不足，也有企业家对自主培养高层次人才的重要性认识不足，而自主培养人才的效益更快，而自主培养人才往往等待回报时间更长。始终，发挥公司在人才培养中的主体作用，是人才工作的重点。企业理念发生了变化，意识提高了，培养中高层领导干部培训的主导性提高了，人才的集聚也能更好地吸引。

中高层领导干部管理能力的重点是综合性、灵活性和实战性。因此，公司要想发展壮大，团队要合作共赢，员工要幸福，就必须加强对中层管理者能力的不断培养和提高。如果公司中层管理能力薄弱，导致管理失误、长期沟通不畅、协调性差、执行力差、凝聚力差、创新能力差、抗压能力差、人际关系紧张、团队建设必然会导致团队合作失败。公司整体经营效率低，管理成本高，抗风险能力弱，直接影响企业目标。下面上海交通大学继续教育学院为您介绍如何选择合适的公司中高层管理培训课程。

中高层领导干部人员来自不同的公司。因此，为了更有目的地开设中高层管理培训课程，有必要根据公司的情况和发展战略分析中高层管理的工作任务和能力要求，从而制定相应的培训计划。公司中高层管理课程包括解决哪些问题、提高领导力、计划协调能力等，只有进行中高层管理训练背景分析，才能确定课程落地。

公司高管培训课程可以根据不同的培训形式选择不同的讲师。一般来说，内部培训讲师更了解公司自身情况，或者聘请专业培训讲师培训公司高层管理人员。此外，他们还可以通过参加一些专业培训机构提供的总裁课程和其他课程，在线了解相关培训。

此外，中高层管理培训应注重反馈。一是看培训知识是否适合公司情况，能否被中高层消化吸收。二是从培训效果、培训后交流分享、工作改进、计划等方面进行评估。如果不适合下一步需要改进的地方。

课程内容（仅供参考）		天数
民营企业转型升级与管理创新——HR篇		半天
基于人性的人力资源管理		半天
人才测评与发展		半天
海外高层次人才引进的思路与对策		半天
基于“选用育留”的企业人才工作机制建设		半天
薪酬体系设计及人力资源开发利用		半天
我国企业高层次人才使用存在的问题探析		半天
世界知名企业的人才标准研究		半天
高管团队的长期激励		半天
创新驱动与人才发展战略——“十四五”人才规划研究		半天
股权顶层架构设计：股权激励、分红奖励、员工持股分析		半天
核心人才激励机制与经理人机会主义行为研究		半天
以“信任文化+协同文化+去金字塔化”为核心的事业合伙人文化		半天
以德为先，培养“德识才”兼备的领军人才		半天
双创示范基地平台化、智慧化、生态化发展模式解析与借鉴		半天
基于创新创业背景下，孵化器建设运营与企业培育模式探究		半天
融入价值链——人力资源与企业业务的协同效率		半天
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角		半天

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训师资】高校学者（以上海交通大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

课程内容（仅供参考）

 

 

 

【教学服务与管理】

学员管理：按上海交通大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。

教学服务：配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；

3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；

4、培训结束后，建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆

【培训保障条件】

1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。

2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。

4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全