上海交通大学培训品牌战略与营销策划企业培训班级
市场营销是企业经营的命脉!它不是企业成功的因素,而是企业成功的关键因素。营销无处不在,有人营销的是商品,有人营销的是服务,有人营销的是思想,有人营销的是个人。世界已经进入移动互联网快速发展的时代,这极大地改变了原有的商业生态,培养了颠覆传统营销的方式。这些变化需要营销经理全心全意分析、判断、决断和实施。
上海交通大学培训战略与营销策划研讨会是为具有战略视角、关注营销实战的企业干部设计的,集权威营销学者思想精华于一体,结合古典营销理论与现代营销案例,全面说明收益模式分析、营销创新、品牌营销、新媒体营销、新零售等精华内容让你零距离交流营销达人,品味新时代的思维盛宴!
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研修对象
■营销官、营销副总裁、销售总监、分公司经理和区域经理。
■成长型企业总经理和家族企业继承人。
■其他渴望提高营销智慧的管理者。
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研究特点。
■模块课程:课程分为四个模块,模块相互独立,内在逻辑相连。每个模块都有明确的培训目标,围绕内容整合学生的经验和相关内容,形成相对完整的教学单位。
■教师阵容:知名教授、实战专家、企业高管联合教学,课程采用专家教学+案例分析+结构讨论+实战模拟+企业访问等教学模式。
■通平台:依托中组部全国干部教育培训基地,拥有十余年的企业家培训经验,30000+精英圈,校友会、俱乐部、地区分会等同学组织,智慧碰撞,资源共享。
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上海交通大学培训优势。
■探索营销的变化和不变,构建复杂领域的营销认知体系结构。
■了解企业营销的整体流程、模型和营销增长的变革方法。例如定位,品牌资产建设,产品开发,组合打发等等,了解很多你陌生但常见的4P,STP,4R等内涵。
■找到网络时代营销实践的落地方法。如果知道阶梯法、客户体验地图等多种方法,以及应该在什么时候使用。
■接触新时代的营销,如新零售、数字时代的营销策略和社区营销。
第一模块:新零售数字化创新 |
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新零售下的战略变革思维 |
移动互联网特征及商业模式创新 |
大数据价值链商机应用及案例 |
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突发性事件舆情处置和危机公关 |
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新零售的本质与未来机会 |
新零售的前世今生与那些坑 |
新零售运营的必备要素 |
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用户数字化和消费者资产运营 |
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新零售商品、服务和供应链的重构 |
新零售给传统企业带来的挑战与机遇 |
大中小微企业的新零售实战案例解读 |
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新零售的产品服务案例解析 |
第二模块:品牌与传播的力量 |
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品牌传播策划与创意营销 |
如何设计品牌传播架构并进行讯息提炼 |
如何进行创意营销沟通 |
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如何在互联网环境中进行品牌整合营销策略 |
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如何提高顾客的品牌忠诚度 |
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IP时代的营销方法论 |
超级IP商业价值 |
社群思维和IP化生存(思维/IP定位) |
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朋友圈和个人品牌打造(拉新/养熟) |
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微信群和社群运营(成交/裂变/运营) |
第三模块:销售铁军的打造 |
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超速识人与双赢谈判 |
识人机理,识人技法,识人应用 |
现场识人大考验 |
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建立在谈判中动态布局机制 |
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引导形成可复制的谈判策略 |
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营销铁军团队打造 |
营销组织规划与激励机制体系建设 |
市场规划与关键客户管理 |
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九型人格与团队人员管理 |
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以客户为中心的狼性文化 |
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训师资】高校学者(以上海交通大学为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容(仅供参考)
【教学服务与管理】
学员管理:按上海交通大学学员管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在本校存档。
教学服务:配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组,协助班级管理,加强师生沟通;
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活困难;
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件,打分、评论、互动;
4、培训结束后,建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆
【培训保障条件】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全
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