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上海交大中国连锁经营总裁EMBA高级研修班

中国连锁经营总裁EMBA高级研修班

最新上课时间:2018年3月3-4日

咨询电话:021-61535487 戴老师

2010-2018,历八年沉淀,《中国连锁经营总裁EMBA高级研修班》已成功开设十八个班级,800余名连锁同仁汇聚于此,广征博引,畅谈连锁发展之道。

作为国内最早把连锁经营整体系统课程推出的我们,无论课程设置还是师资力量都是国内首屈一指。我们根据市场发展及教学反馈不间断对课程进行优化,以保证教授内容及理念持续领先。

秉承“资源整合,异业融汇,聚交连锁,携手向前!”的理念,我们一直在努力,真诚期待您的加入,我们将与您一起在未来中国连锁事业的发展浪潮中共同成长!

【学院背景】

上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的,从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员逾100000名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。

学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

连锁品牌战略研究所

连锁品牌战略研究所成立于2017年1月,是上海交通大学海外教育学院为建设世界一流大学,借鉴国外知名大学经验转型商业商学院计划的一部分。通过连锁品牌战略研究所整合产学研资源,邀请连锁品牌零售各领域专家组成专家委员会,打造国内连锁品牌的专业咨询服务平台,为传统连锁零售企业提供转型升级解决方案。

【课程收益】

学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;

破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;

提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;

建立高端的业界人脉网络平台。

【课程特色】

听专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!

说企业家自己创业以来最成功的经典案例!

想同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?

比企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?

看全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!

借力使力不费力,把同行业成功案例运用到自己的企业中去

【课程对象】

连锁与特许企业的董事长、总经理、执行总监、区域总经理以上等决策管理层以及准备涉足连锁行业的社会各界人士

【课程模块】

模块一:连锁分店商圈选址及运营管理

一、品牌篇

● 品牌源于系统的11项力量

● 新一轮的市场竞争与格局改变

● 未来五年消费市场发展趋势

● 2016-17年中国百货发展报告

● 百货模式并未山穷水尽

二、战略篇

三、经营篇

四、趋势篇

五、案例篇

六、总结篇

模块二:《连锁经营的商业模式创新》

第一篇、互联网思维下的商业变革

● 互联网+的商业表现和关键

第二篇、商业模式与连锁经营

● 商业模式与管理模式的结构

● 商业模式的最基本问题

● 商业模式设计问题-定位、市场、盈利模式、壁垒

● 商业模式的分类

第三篇、连锁经营与战略体系

第四篇、连锁经营的培训体系

第五篇、连锁经营与资本市场

模块三:《连锁经营人力资源管理及强化执行力》

● 连锁企业人力资源的目标与策略

● 建立适应连锁企业战略的组织支持系统

● 多元化团队的管理

● 连锁经营储备主管&人才发展制度规划

● 连锁店OJT制度规划

● 招募与保留的技术性与操作性

模块四:《连锁企业的财务管理与税务筹划》

● 连锁经营的财务风险分析

● 连锁企业资本运作税收政策分析

● 自收自支与中央结算体系

● 国内各种税种的改革

● 连锁经营中的税收筹划

● 与连锁经营有关的税务条例

● 连锁企业上市前的准备工作

模块五:《连锁经营中的品牌战略》

● 认识品牌战略

● 发展连锁品牌核心策略与模式

● 创意与设计建立品牌形象与竞争力

● 连锁品牌市场布局与战略规划

● 连锁品牌传播与创意营销沟通

● 互联网时代的品牌整合营销

模块六:《连锁企业互联网思维》

● 如何在碎片化时间内吸引消费者,如何更有效地抢夺消费者的碎片化时间,是所有面向C端的商业形态必须认真思考的命题

● 新兴品牌迅速成长为大品牌、创业企业成长为巨型公司的机会前所未有地明显

● 数字化、社交化、娱乐化、游戏化不但是众多C端产品的必由路径,

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模块七:《用资本打造连锁持续经营航母》

● 连锁企业的投融资战略

● 连锁经营的项目选择与操作决策

● 连锁经营项目资本运营

● 连锁企业的国内资本市场与投融资形式

模块八:《连锁经营物流供应链管理》

一、国家供应链战略

● 史上最大的“连锁”事件

● 工业4.0导向下的未来工厂发展

● “一带一路”国家级连锁供应链的战略支撑

● 中国制造2025导向下的产业供应链发展态势

二、连锁企业供应链及其战略

三、新经济环境下企业供应链发展

四、瓶颈与痛点分析

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模块九:《连锁企业危机处理与媒体应对》

● 连锁业商业生态审视

● 连锁企业危机类型分析

● 企业危机防范体系和预警机制

● 危机中的媒体公关传播

● 危机后的企业形象恢复

● 危机处理小组的指导与培训

● 案例分享与解析

模块十:《连锁经营信息化战略与创新》

● 信息技术创造的机遇与挑战

● 连锁企业信息化新应用

● 商品管理之品类管理

● 连锁配送信息化配送台

● 认识大数据

● 移动互联的战略深化与运行技术

模块十一:《管理心理学》

● 如何用心理学的眼光去识人用人?

他/她想要什么?

他/她聪明能干吗?

他/她情绪怎么样?

他/她有什么个性特点?

他/她心理健康吗?

● 如何用心理学技术去管理心灵?

如何管理心理资本?

如何管理人际关系?

如何管理幸福?

模块十二:《连锁企业营销策划》

● 全会员营销核心策略

● 第三方数据平台品牌营销

● 文化营销方案

● 门店氛围营销打造

【部分学员企业名录】

【报名学习】

【颁发证书】

上海交通大学颁发《上海交通大学中国连锁经营总裁EMBA高级研修班证书》

上海交通大学海外教育学院颁发《中国连锁经营总裁EMBA高级研修班证书》



研修费用

学费:69800元(含学费68000元,报名费1800元)

联系老师:021-61535487 021-52580316 戴老师/汪老师

地址:上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼